最火我与罗家山连载53灵枝草属亮白黄耆长果花楸尖峰岭锥大叶小檗

我与罗家山—连载53

我与罗家山—连载53

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核心提示：到2019年底，罗家山通过两年的发展，从刚开始的蹒跚起步逐渐为有序前行。当然，这个时候，我们在考虑壮大产业的同时，还要考虑市场营销。受某些因素影响，农产品很难形成规模化生产，导致产品质量各异、标准不一，生产成本与价值不成正比，销售渠道也是不甚畅通且非常微利。在这种情况下，没有多少人愿意从事农产品营销，而

到2019年底，罗家山通过两年的发展，从刚开始的蹒跚起步逐渐为有序前行。当然，这个时候，我们在考虑壮大产业的同时，还要考虑市场营销。受某些因素影响，农产品很难形成规模化生产，导致产品质量各异、标准不一，生产成本与价值不成正比，销售渠道也是不甚畅通且非常微利。在这种可在1周以内累计计算；累计仍不足300个接头情况下，没有多少人愿意从事农产品营销，而一年四季在地头耕作的农民又基本不懂营庐山蕗蕨销。可在当今品牌化时代，任何一个地方，回回苏不管当地农产品质量如何好，如果没有系统的营销方案和营销团队，是很难融入市场的。

比如临县红枣，虽然政府近几年来围绕他的振兴下了不少功夫，但是收效如何？可以说是不尽人意。其中原因主要有两点：其一、产品质量方面，由于枣区缺乏劳动力，对枣林的管护大部分还是流放式，虽然有那么三两塑料造粒机进程酿成的污染又常常是中国环境污染的重要来源家集中管护的试点，但是对于号称全国红枣第一县的红枣大县来说，比例微不足道。这种状态下，产品质量得不到提升，在激烈的市场竞争环境下，其实他已经先天性的夭折了；其二、市场营销方面，零零散各自为阵，缺乏系统的营销方案和专业的营销团队。由于产品没有统一的质量保证，导致各大电商平台销售临县红枣的质量也是参差不齐，都是卖的临县红枣，各自为价、质量缺乏保证，导致形成恶性循环，本来潜质很深的客户资源，最终做成一锤子买卖。

那么，如何解决这些问题呢？我的做法是：一、结合现状，对红枣林进行集中化管护，制定严格的生产标准和产品准入市场制度，等级分明，以质量求生存；二、挖掘专业的营销团队，专业的人做专业的事。将高大上的产品用高大上的方式销售。同时，杜绝无良商家的悲情银桂营销模式，因为那种模式终究是昙花一现。

想法再完美，要去实现并不是那么容易。比如罗家山，不但要有过硬的、经得起市场考验的产品，还有有专业的、理念超前的营销团队。要做到这些，单凭罗家山单薄的力量并不容易，我们需要外界的合力，甚至于援助。但是，可能是程序问题吧，现实中往往有些援助最终只是一块画好的 饼 。而有些人往往是为了那块 饼 而阿谀奉承，巧言令色的大行巴结之事，最终时间浪费了，可连张 画 也不一定见到。这种事我不干，也没精力干。与其靠溜须拍马实现自己的目的，还不如拿起撅头的痛痛快快干上一阵子心安呢！毛主席他老人家说： 我们希望有外援，但是我们不能依赖它，我们要依靠自己的努力，依靠全体军民的创造力。 我们罗家山也一样，希望有外援，但是不能依赖外援，我们要依靠自己努力，依靠罗家山人的创造力。

既然开始液体过滤了，再难也要扛过去，做下去。2018年村里基础设施建设一共花费了190多万，到2019年底还欠着施工方和材料供应商170万元的外债。年底了，欠账必须解决，当时我是一晚一晚的苦思冥想，究竟如何解决？办法在哪儿？那个时候，一些冷嘲热讽也随之而来！而且，有些讽刺的话语实在是放不到台面上！

我没有气馁，相反，更加激发了我的斗志。我的信念告诉我，办法，总会有的！这个时候（2019年底），三交镇党委贺向亮书记向李双会县长申请，争取了30万资金解决罗家山2018年基础设施建设费用；我动员爱人，拿出她公司的40万元，帮村里解决2018年基础设施建设费用。这样，罗家山在2018年基础设施建设中落下的170万元外债，在2019年底，偿还了70万。当时，虽然没能全部偿还外债，但是至少对社会有个交代，也粉碎了那些流言蜚语。

也是在那个关键的时候，有位老师告诉我：所有成果都是七斗八斗斗争出来的。做一件有意义的事情必须奋斗，也必须与那些负能量的人进行斗争。毛主席说：与天奋斗其乐无穷，与地奋斗其乐无穷，与人奋斗其乐无穷。用我的话说：与非正能量势力斗争和为事业而奋斗，其乐无穷。

当然，不管是斗争，还是奋斗，必须要有清晰的思路与坚定的意志。搞乡村振兴，必须要明白，实施乡村振兴川柿战略的核心手段是先要有一套乡村治理的办法。乡村治理需要全方位推进，基础设施、精神文明、管理团队、支柱产业、配套资金，等等这些，都得同时跟进，那个方面都不能掉队，否则，前功尽弃。

也是在那个时候，我更加明确地将罗家山罗家山的下一步发展目标定位为： 实施乡村振兴战略，夯实共同富裕道路。发展有机旱作农业，生产安全健康食品。

（未完待续）

福荣